团建游戏|气球辩论

　　气球辩论

　　在诸多体验式项目中，如果想找一个光动动嘴皮子，同时又能非常热闹激烈的互动，那无疑“气球辩论”是可选方案之一，这个项目可以让参与者体会究竟什么叫“人言可畏”。

　　气球辩论，还有一个名字叫做你死我生。这个项目源自一个很古老的传说，很多电影中也用过这个桥段，甚至在西方的法律上面也有个非常著名的案子。在我们这个项目里面把能够简化的东西都简化了，只是把热气球作为一个背景，而真正重要的是如何去说服别人。

　　但气球辩论没有杀人游戏中那些预设的相互关系和同盟，每个人的角色都相对独立，对个体的要求无疑会更高些。

　　项目模拟的场景是：一位导游带着一帮名人乘坐豪华热气球旅行，包括导游和各位名人每个人都由一位参与者扮演，而正在此时热气球发生了故障，必须要通过扔下一些人减轻负载才能确保安全。

　　那么问题来了：究竟应该把谁扔下去呢?这是一个民主的时代，所有人都愿意遵从大家的共同意志，于是这场大辩论就展开了......

　　各类名人可以自己设计，古今中外、虚拟现实，符合参与者的时代、认知背景即可。但尽量满足家喻户晓、胖瘦俱全、有人喜欢有人厌、颇具争议这么几个条件效果会更好。

　　参与人数以12-15人左右较好，活动通常分三轮进行(也可根据具体情况增减1轮)。每轮选出被扔下热气球的人数不断减少，比如第一轮3人、第二轮2人以此类推。

　　和杀人游戏类似，每轮每个人有发言机会，并提出扔的建议，被提名的对象则再次为自己辩解，之后进行不记名投票，没人一票，票数最高的一人或几人将被扔下气球。

　　被扔下的人在之后仍旧有发言权和提名权，但不具有投票权，千万别忽视他们，这些不散的阴魂往往会继续搅局的哦。

　　这个项目一开始是为一个销售主题的课程设计的，各种角色从没关系到有关系，如何建立自己的可靠同盟，如何更好的达到自己的诉求，目的是为了训练参与者的人际敏感度和商业关系。

　　而后随着不断的尝试，在其中又有了其他不同的现象和学员的感悟，比如创新思维，有的偏负面角色一开始就向大家说明自己并非众所周知的XXX，而只是一个同名的普通人，就大大降低了自身的危险。

　　还比如分析问题的视角，有些人提出扔下那些比较重的，立即会有人反驳：规则只是要扔下去几人，并未说和体重有关。

　　沟通中有效聆听是至关重要的。透过观察和理解，我们可以快速找到可能成为盟友的人，并建立利益共同体。此外，沟通是否能够帮助建立良好的人际关系也是体验店的重要部分。为什么有些人明明处于更有优势的角色却被淘汰了，而有些人却能在处于劣势角色下生存到最后?这也是需要探讨的问题

　　言语的交锋的背后体现的是双方的沟通心理、沟通技巧以及思维习惯和应变能力，整个过程如果能录制并加以回放、再通过培训师的分享，就可以更清晰的看到自己在人际沟通中的表现，从而加以改善和提升。